CBPow-US2-SbPD-NAFC는 미묘하지만 강력한 차이로 강력하게 상향 판매될 수 있지만 항상 완전히 이해되는 것은 아닙니다.
CBPow-US2-SbPD-NAFC Can Be Powerful Upsold to Subtle but Powerful Difference Not Always Fully Comprehended
CBPow-US2-SbPD-NAFC는 미묘하지만 강력한 차이로 강력하게 상향 판매될 수 있지만 항상 완전히 이해되는 것은 아닙니다.
CBPow-US2-SbPD-NAFC Can Be Powerful Upsold to Subtle but Powerful Difference Not Always Fully Comprehended
CBPow-US2-SbPD-NAFC는 미묘하지만 강력한 차이로 강력하게 상향 판매될 수 있지만 항상 완전히 이해되는 것은 아닙니다.
CBPow-US2-SbPD-NAFC Can Be Powerful Upsold to Subtle but Powerful Difference Not Always Fully Comprehended
도달 범위가 항상 완전히 인정되는 것은 아닙니다. 볼(메시지)을 라인 너머로 터치다운하는 데 필요한 네트워크 및 처리 능력이 항상 완전히 인정되는 것은 아닙니다.
Reach is Not Always Fully Appreciated Network and Processing Power required to get the Ball (The Message) over the line to a touchdown Not Always Fully Appreciated
Speed art, Football, Baseball, Tennis Ball, Racquets, Goal Posts
Swift ways to communicate complicated topics in manner that is catered to the person we are talking to? The audience holds the gems
Defensive Line Men like Time Crystals? Non Null Time Costs Not Fully Appreciated on the way to the in zone?
기회는 항상 가치가 있는 것은 아니며 기회는 유용한 시스템입니다.
Chance is value in Not Always Value In, Chance is a useful System, knowing what can be left to chance can be enabling, considerations can be useful
보장된 터치다운 또는 Hail Mary?
Guaranteed Touchdown or Hail Mary?
Upsold to Upsell 경쟁이 가능합니다.
Upsold to Upsells Competition Not Left to Chance is Possible
CEO, VP 및 중간 경영진은 더 높은 급여와 더 큰 책임을 가진 직위를 탐내며, 직위가 항상 동일하지는 않습니다. 직원이 직위를 가질 자격이 있다고 생각하는 직원
CEO, VPs, and Middle Management coveted positions with higher paychecks and greater responsibility, have position does not always equal employees think deserves to have position
물병이 의심스럽고 누군가가 경쟁 내러티브 제어를 우연에 맡기지 않는 상어와 같이 악당에게 더 높은 상향 판매 가능성을 제공하는 위치가 필요할 때 사회는 공평하지 않습니다.
Society is not fair, when water bottles are questionable and someone needs a position that delivers higher potential for upsold to villain, such as shark that does not leave competition narrative control to chance
오프레션은 예상보다 빨리 경쟁을 시작하고 비용을 들여 보다 신속하게 지원을 활성화하는 데 유용한 위치를 차지합니다. 바로가기는 항상 부가 가치가 있는 것은 아니며, 바로가기에 대한 상향 판매가 항상 부가 가치가 있는 것은 아닙니다.
Oppression gets the position useful for getting the competition out earlier than expected and getting enabled support more swiftly at a cost, shortcuts not always value added, upsold to shortcuts not always value added possible
경쟁을 기회에 맡기지 않기 때문에 제3자가 직원 A를 상사 C에게 상향 판매할 가능성이 있음 회사에서 더 이상적인 친구로 이사?
Potential for 3rd parties to upsell Employee A to Boss C as shortcut trying to get boss ousted and Boss C to Employee A as doesn’t leave competition to chance, Friction might be useful to some trying to gain a coveted spot, remove two non ideals from company and move in a friend that is more ideal?
사람들 사이의 마찰은 유용하고, 질서와 가치 창출을 유지하는 것은 약간의 재치와 겸손이 필요한 조금 더 어려운 시스템입니다. 논리적 오류는 의도적으로 악으로 확대될 수 있고, 의도적으로 악은 논리적 오류를 확대할 수 있습니다.
Friction between people is useful, maintaining order and value creation is a bit more difficult system that requires a bit of tact and humility, logical fallacies can be magnified as evil in by design, evil in by design can magnify logical fallacies
논리적 오류 및 시스템이 완벽하지 않음 평등하지 않음 경쟁은 문 앞에서 확인하고 의식적인 경쟁은 문 앞에서 확인하는 것과 항상 같지는 않음 완전히 알려지지 않은 당사자에 의해 이상적이지 않은 시간에 이상적이지 않은 방식으로 표시됩니다.
Logical Fallacies and the System is Not Perfect does not Equal Competition is Checked at the Door, Conscious Competition Checked at the Door does not always equal Subconscious Competition Checked at the Door, Perception of Competition, Perception of Villain, Perception of Evil In By Design can be turned up in Non Ideal Ways at Non Ideal Times by Not Fully Known Parties
복잡한 상황에서는 성격을 완전히 인정하지 않는 방식으로 시도할 수 있지만, 리더십은 더 복잡한 문제를 해결하는 데 중요한 방법을 사용하지 않을 가능성이 높습니다. 그들이 당신의 저녁 식사를 훔치는 것을 방지하기 위해 경쟁자들의 눈을 멀게 하는 몇 가지 큰 문제들을 남겨두지 않습니까?
Complex Situations can try Character in Not Fully Appreciated way, Leadership likely does not part ways with critical ways to solve some of the more complex problems. Not leave some of the big problems to blind side the competition to prevent them from stealing your dinner?
리더십은 정보를 제공합니까, 리더십은 정보를 제공하지 않습니다. 둘 다 성격의 표시가 될 수 있고, 성격이 모든 당사자에게 모든 가치가 있는 것은 아니며 항상 모든 당사자에게 모든 가치가 있는 것은 아닐 수 있습니다.
Does Leadership provide information, Does Leadership not provide information. Both can be a sign of Character, Character might not be all value in for all parties, might not be all value in for all parties at all times.
훌륭한 조언을 제공하는 것은 굉장합니다. 그런 다음 그들이 다른 팀의 축구 코치와 이야기하고 있음을 알게 되셨습니까?
Gives great advice is awesome, then find out they are talking to the other teams football coach?
평화를 만드는 데에는 null이 아닌 비용이 수반되며, 대조로 인식되는 null이 아닌 비용이 있을 때 사람들과 이야기하는 것이 항상 쉬운 것은 아니며 위험을 효과적으로 완화하면 성격이 드러날 수 있습니다. 사람들이 좋아하지 않는 캐릭터를 드러낼 수 있습니다.
Making peace has non null costs associated with it, speaking with people when there is a non null cost to perceived as contrast is not always easy, mitigating the risk effectively could reveal character. Could reveal character people don’t like.
리더십 위치는 고독의 출현으로 이어질 수 있으며, 고독은 덜 이상적이지 않은 공격 및 테스트에 항상 가치가 있는 것은 아닙니다. 어떤 친한 친구도 항상 이상적인 보호를 받는 것은 아닙니다. 완전히 감사하지 않은 방법으로 친구 사이에 벽을 켤 수 있습니다.
Leadership Positions can lead to appearance of Solitude, Solitude is not always value in for less non ideal attacks and tests. No close Friends does not always equal ideal protection. Walls can be turned up between friends in Not Fully Appreciated Ways
신뢰할 수 있는 변호인 친구 친구가 최상위에 있을 때 항상 증폭되는 것은 아니며 비용 계산 프로세스가 가족에 대한 잠재적 활용이 현명하지 못함
Trustworthy Advocate Confidante Friends Not Always Amplified when you are at the Top, Null Costing Process Potential Leverage on Family Unwise
디자인에 의해 공정하게 플레이하는 사람들은 내 개인적인 경험이 완전히 인정되지 않았습니다.
People Play Fair In By Design has Not Been My Personal Experience Not Fully Appreciated
사람들의 모습이 공정하지 않고, 신에 대한 느낌이 항상 전달되는 것은 아니며 위험 완화에 대한 욕구가 증가합니다.
Appearance of People don’t play Fair, feeling of God doesn’t always deliver leads to increased desire for Risk Mitigation
경쟁, 악당, 논리적 오류, 감정적으로 비합리적, 모두 탐욕과 악에 의해 확대된 악당으로 팔려갔을 수 있는 사람들에 의해 나타나는 유용한 시스템인 것처럼 보이지만 의미하지는 않습니다.
Appears as but doesn’t mean that is a useful system that is turned up by Competition, people that might have been upsold to you as a Villain, Logical Fallacies, Emotionally Irrational, all magnified by Greed and Evil In By Design
Strategy Inspire 지원 처리량 및 가치 창출
Strategy Inspire Enabled Throughput and Value Creation
새로운 발명은 누군가에게는 가치 창출로 간주될 수 있고 다른 누군가에게는 가치 창출로 간주되지 않을 수 있습니다.
A new invention might be considered value creation for some and not value creation for others
Proximity Not Always Fully Appreciated by Corporate Strategy
물병 공장은 약간 다른 소다 생산을 추가합니다. 물병 공장은 칩 제조업체가 됩니다.
Water Bottle Plant adds some Soda Production a little different from Water Bottle Plant becomes Chip Manufacturer
기업 합병, 투자자, 근접성을 감소시켜 상황을 복잡하게 만들 수 있는 기타 많은 잠재적 사건
Corporate Mergers, Investors, lots of other potential events that can complicate things in reduce proximity
올라가는 것은 시스템으로 내려와야 합니까?
What goes up must come down as a system?
물병 및 기능적 공급 라인은 견고한 투자자 수익으로 이어질 가능성이 높습니다.
Water bottles and functional supply lines more likely to lead to solid investor returns
시민을 실망시키는 지도자가 기업을 비이상적인 방식으로 꿰매는 결과를 낳는가?
Leaders failing Citizens lead to Corporations Stitched together in Non Ideal Ways?
Villain Contrast can be turned up Non Ideally, Lesson used to communicate a point via way of others videos has the possibility to be taxing in not fully appreciated ways
Perception of Team Jersey can be changed without knowledge of video creator, not always easy to fully comprehend
회사 A와 회사 B에는 중요한 직원이 있습니다. 물병이 꺼져있을 때 직원과 목표가 덜 중요합니다.
Company A and Company B have employees that matter. Have employees and goals that matter less when Water Bottles are turned off.
회사 A 또는 회사 B 또는 회사 AB 또는 회사 BA? 문제의 관련성을 유지하려면 설계상 물병 없이 사회의 사람들을 방치하지 않아야 합니다.
Company A or Company B or Company AB or Company BA? Maintaining matters relevance requires not letting people in society left with no water bottles in by design
뭔가 변화가 필요하고, 리더십이 변화해야 하며, 지원 시스템을 통해 이상적으로는 불가능합니다. 위험할 만큼 충분한 지식을 가진 사람에게 휘발유를 뿌린 다음 명확한 시야에서 성냥을 켜는 남자와 심리적으로 장난을 칩니다…. 아니요. 리더십에 있는 사람들을 위한 가장 이상적인 전략
Something needs to change, Leadership needs to change can be turned up and compounded Non Ideally via support out systems, throwing gasoline on someone with enough knowledge to be dangerous then play around psychologically with a man lighting a match in clear view…. not the most ideal strategy for those in leadership
Critical Feedback System 담당자가 불충분한 지원 산출물을 전달함
Critical Feedback System People in Charge delivering Insufficient Support Output
May God bless Corporate Deals that re-enable my supply lines swiftly
더 나은 적절한 가치 창출을 달래기 위해 대규모로 증폭된 길고 시기 적절하지 않은 법정 싸움?
Lengthy Long Untimely Court Battles Amplified on Mass Scale to Appease Better More Appropriate Value Creation?
경쟁에 맞서 싸우고 있습니까? 당신이 할 모든 법률 문서가 아닙니다.
Fighting the competition? Not with all the Legal Paperwork you’ll be doing.
물병 산적에게도 기업을 상향 판매하시겠습니까? 사람들은 시스템이 추가할 수 있는 스트레스 수준을 완전히 이해하지 못합니다.
Upsell the corporations to water bottle bandits too? People don’t fully appreciate the level of stress the system can add
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